我只有一个想法，怎么找合资人合资创业

敢想敢干的人一定认同下面这句话梦想有多大、舞台就有多大这不是鸡汤合资人制为这句话提供了更大的可能当我有一个创业的想法可是我自己的资源、资金和能力都有欠缺我该怎么找到对的合资人和我一起创业首先，我要理清以下问题：一、合资创业的目的是什么？二、需要找哪些的合资人？三、合资人应该具备哪些素质？四、在那里找这些合资人？五、找到合资人后要注意什么？我们一个个来合资创业的目的是什么？迷人的黑发，使用智能手机和应用图标这个是作为创业者必须要回覆的问题就像人生需要有目的一样否则就像无舵之舟，基础不知道自己要驶向那里、何时靠岸这也是王阳明说的“立志”志不立，天下无可成之事怎么确定合资创业的目的？一般的原则是：1、自己擅长什么？做擅长的事更容易乐成2、自己喜欢什么？做喜欢的事更有成就感，更容易自我激励3、自己现在做的事情什么？在现有的基础上创业，乐成性大增4、自己有哪方面的资源？没资源、不创业没资源、找资源、找有资源的合资人、找不到不创业5、潜在的合资人具备以上3方面的哪一方面？如果你有钱有能力、有影响力，你可以找一个具备以上任一条件的人举行合资但这种情况下，你可能做一个投资人比力合适确定合资目的之后，再确定需要找哪些合资人？这一步需要针对自己要做的事（合资创业目的）举行详细的梳理通常情况下需要体例一份《商业计划书》，包罗：1、要做什么2、需要什么团队3、做成什么样4、什么时候做5、有哪些优势6、有哪些风险7、计划怎么发挥优势、制止风险把事情做成8、要有市场调研的数据和自己测算的数据做支撑然后再确定需要找哪些的合资人一般情况下，初创型公司要找到三类合资人：1、产物研发或开发合资人2、业务开发或招商合资人3、市场销售合资人固然，你也可以凭据你要做的事情，也即《商业计划书》的计划再看看要找哪些合资人确定要找哪些合资人后，就需要确定要找的合资人具备什么素质有句话说合资人比自己妻子还亲话说到这里要的合资人首先应该具备的就是人品因为合资人的合内里有志同道合的意思合资一方面合事业和目的，另一方面合的是人品如果人品这工具都合而差别，那就完蛋了有妻子的人都深有感慨如果你妻子和你三观差别你得在离不离之间犹豫良久尤其是你们有孩子之后这个历程很是痛苦找了小我私家品不行的合资人也得面临这些问题但人品这工具很难评估而且一般情况下，你要找的合资人很大可能是有富厚社会履历及心智模式相对比力成熟的人这种人一般都市刻意营造自己的人设、输出“好人品”所以用通例的手段很难一时半会不行能评估的出来我的建议是：1、多一点接触的时间，不要急于互助，更不要急于签约2、通过种种途径多探询，听听差别的人对他的评价，不要偏听偏信，要交织印证3、不要忽略他履历过的关键事件，而且想措施他在关键时间中做的关键选择，这些关键选择一定是他最真实的反映4、确保自己支付最大的真诚，心心相印，真心见人品至于其他的素质，至少要再看五个方面：1、意愿：也是刻意，中途而废浪费大家的时间2、履历：做过这件事没有3、能力：要对他的能力品级有个或许的评价，这个品级或许能资助你把这个做到什么水平4、素质：责任心、上进心、系统思考能力等5、形象：这点还是只管要和行业气质相匹配可能有人要问，有没有系统的评估表，而且已经做好的那种那我要说，那工具真没啥用最有效对一小我私家的评估其实是对他最真实的感受好比说你谈恋爱的时候你其实是能感受的出来对方是不是对你有情感那为啥在公司大家都那么虚伪，不轻易透露自己的感受我只能说如果你作为一个创业者，连这点实事求是的责任都不愿负担那就真没须要成为一个创业者了做一个打工人吧再来看我们要到那里去找这些合资人合资人不能盲目的找，否则耗时艰苦没效果这个时候可以参考以下排序：1、先从身边人开始找起，同事、朋侪、亲戚什么的从身边人开始找起一样要参照上面说的先看人品，再看其他素质否则同事将无法共事朋侪反目亲戚无门2、多去到场和自己创业有关的行业论坛和行业培训运动物以类聚、人以群分，你想要找的人，也在这些行业论坛和行业培训运动内里找人或等着被找所以在这两个地方找的人可能更志同道合、能力匹配3、如果条件允许，可以试着去报个EMBA班，去找同学或校友做合资人这工具得实事求是，EMBA从几万到几十万的都有读EMBA班不仅可以接触到高质量的同学而且可以借此接触到同校的EMBA校友会班级同学、加上校友会只要你的人品问题，商业计划书做的全面、合理找几个合资人是没啥问题的4、其他的渠道，诸如猎头、自己招聘也可以适当实验但通常情况下，这些渠道的人只能先从职业司理人做起等到一段时间后，如果通过人品、能力、素质考察就可以试着生长成合资人针对外来职业司理人转合资人我们经常会资助客户设计“三试”制举行评估（1）面试面试是个技术活，一般人还真做不了许多人面试都东问一句、西问一句，问半天都不知道这人到底行不行、有没有能力只能糊里糊涂的让人进来先试究竟有3-6个月的试用期效果是公司浪费时间和款项多了一个被公司在试用期辞退的“敌人”要想确保面试效果，做好两个准备一是找到有面试能力的人、二是要针劈面试候选人以及招聘的岗位要提前做好书面准备如岗位要求是什么？通过哪些问题来评估候选人是否适合要求，等等怎么找到有面试能力的人我的建议是多交几个做人力资源总监的朋侪（2）实验也称为试用期评估许多公司的试用期评估都是放养式的人招进来把人往部门一扔自生自灭全靠小我私家的适应能力这种实验措施一是不能全面评估其能力，二是容易找出人才流失，导致面试投入浪费导致的效果是这小我私家在试用期没做啥，可是靠着经常请人“用饭”、交朋侪试用期及格正确的做法应该针对其试用期设定全面的计划、详细的计划、尤其是要设定详细的目的考核方法、流程、评估尺度试用期的带教人、考核人（3）钱试通过面试和实验的人双方都已经很是相识包罗能力、人品和素质都是这个时候就应该可以谈钱了不管是什么途径找的合资人只管不要不出资的合资人不管他是不是有技术、还是有资源哪怕是象征性的出点资都行因为对于中国人来说钱在哪、心就在哪、力就往哪使至于出几多、怎么出这工具就可以设计了总之要出钱最后，找到合资人后要注意什么？分为三个阶段：谈判、签约、合资1、先说谈判阶段亲兄弟明算账合资这工具不在签约前谈清楚基本上就等着做起来后翻脸吧谈什么？一是分工二是分配就这两件事2、再说签约签约这工具真是个技术活除了将分工、分配的细节举行约定外还需要对进入、出资、退出、清算等约定清楚合资人协议建议找个专业设计过的人来写找状师也达不到效果我们险些每一个项目的客户都市找状师提供建议但状师只能提供尺度版本的条约而且对许多合资中实际发生的问题和争议纷歧定预测获得所以状师只是最后做下合规审查就行另有最重要的，签约一定要有签约仪式3、最后是合资两个或两个以上的人能否良好的互助确实是磨练主要合资人的智慧智商可以让你短期占自制但却会失去恒久的收益作为主要合资人，在双方或多方合资期间要做到：1、信任是前提、目的要坚持、说话要装傻2、对事差池人，对事要客观直接，对人少指责3、多协作，如果一开始合资就搞山头，立刻散伙就完了，否则浪费时间和款项4、要放弃短期利益，少计算5、多用感性、理想的眼光看未来，否则创业的枯燥将很难坚持固然还是许多需要做到的，贫苦大家在留言中帮助增补吧。梦想照进现实的喜悦没有合资人很难实现只有一个想法去找人合资创业不是没可能关键是作为首创人的立志、即刻意王阳明另有一句话：起点即巅峰说的是任何时候只要开始行动就不晚可是不是起点即巅峰关键是要看你对这件事的投入和努力水平所以如果你有创业的想法也试着行动起来，找合资人去吧找到了对的合资人，创业就乐成了一半我是叶中华讲合资人，一名曾在某亵服和旅店连锁龙头企业任职人力资源高管的80后，作为海内较早一批专业研究和设计合资人机制的创业者，和团队一起设计和领导了众多服装、餐饮、美容、教育连锁企业、外贸和跨境电商企业以及生产制造、商业类企业的合资人机制。

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